Nowatorskie rozwiązania rynkowe

Umiejętność wprowadzania biznesu na zupełnie nowe, innowacyjne tory, nie jest czymś, co posiada każdy człowiek. Zdolności stricte zarządcze czy menadżerskie także nie są powszechne, więc osoby z takimi kompetencjami są w świecie biznesu zawsze mile widziani. Istnieje wiele zawodów, które wpisują się w taką charakterystykę – od marketingowców, przez członków zarządu, maklerów i przedstawicieli handlowych, na inwestorach i analitykach kończąc. Kreatywne myślenie jest mile widziane nie tylko w kierunkach humanistycznych – także ekonomia czy zarządzanie wymaga znajomości licznych zasad psychologicznych i socjologicznych. Zarządzanie korporacją liczącą tysiące pracowników wcale nie musi być trudniejsze, niż zarządzanie grupą podległych piętnastu pracowników. W wielkich firmach do zajmowania się codzienną polityką personalną i kadrową zajmują się określone wydziały, także księgowość i administracja pracuje sama bez stałego nadzoru rady czy zarządu. Ta spotyka się tylko w określonych sytuacjach a jedną z podstawowych zalet takich dużych organizacji jest to, że nawet pozbawione ciał zarządczych posiadają procedury i schematy funkcjonowania pozwalające na nieprzerwalne działanie.
Kluczowe w dzisiejszym konkurencyjnym otoczeniu jest stałe podnoszenie jakości swoich produktów i oferowanie nowych rozwiązań, ale także zupełnie nowe podejście do zarządzania. Coś, czego na pierwszy rzut oka nie jest w stanie ocenić żaden konsument i coś, co pozostaje tajemnicą firmy, może być jednocześnie jej najmocniejsza lub najsłabszą stroną. Bez zdolności racjonalnego prowadzenia biznesu i zdolności organizacyjnych, możliwe jest doprowadzenie do chaosu nawet w największej firmie, gdzie teoretycznie każdy element systemu doskonale zna swoje zadania i położenie. Przykładów firm, w których zarząd działał notorycznie na niekorzyść firmy i wszystkich pracowników oraz klientów, jest całe multum. Zwłaszcza w okresie kryzysu finansowego wyszło na jaw, jak często miało miejsce tuszowanie wyników finansowych czy wprowadzenie inwestorów i akcjonariuszy w błąd dla doraźnego interesu prezesów czy menadżerów. Wszystko to kosztem klientów, którzy niejednokrotnie zainwestowali w sektorze bankowym, motoryzacyjnym czy ubezpieczeniowym wielkie pieniądze. Działanie spekulantów także dodatkowo tuszowało realne prognozy i analizy na temat możliwości danych sektorów i poszczególnych firm – w efekcie, gdy nagle upadły banki, firmy motoryzacyjne, ludzie stracili prace i domy, jasnym stało się jak bardzo dotkliwe może być dla zwykłych ludzi uzależnienie się od wielkich firm.
Nowe modele biznesowe są więc bardzo mile widziane i coraz częściej akademickie podejście do zarządzania przestaje mieć takie znaczenie. Szczególnie w firmach z małego i średniego sektora przedsiębiorstw możliwe jest szersze eksperymentowanie ze sposobami zarządzania i prowadzenia polityki kadrowej czy wynagrodzenia. Trzymanie się sztywnych form, nawet w wielkich organizacjach, nie zawsze prowadzi do oczekiwanych rezultatów – może chociażby rozmyć poczucie odpowiedzialności indywidualnej pracowników.